長期経営計画　Offensive120

タカキタは、自然資源や地球が持つ豊かな恵みを、すべての人々に届ける使命を果たすために、革新的な技術と製品の開発に取り組んできました。
この取り組みをさらに進化させるために私たちは「長期経営計画 Offensive120」を策定し、現在その実現に向けた変革を推進しております。

「Offensive120」について

「Offensive120」は、2033年3月期に迎える創業120周年を見据えた10年計画（2023〜2032年度）の名称です。
この計画は、2032年度におけるタカキタのあるべき姿を実現するため、企業理念である「Takakita Philosophy」を起点として策定した長期経営計画です。
国内農機事業をコア事業としながら、海外市場への展開、製品開発力の強化、生産体制の高度化、資本効率を意識した経営管理を通じて、持続的な成長と企業価値の向上を目指します。

Takakita Philosophy　企業理念

「Takakita Philosophy」は、スローガンである「豊かな未来への道をつくる」「恵み豊かな大地を守る」と、パーパスである「未来をつくるイノベーションで、地球からの恵みをすべての人に届ける」から構成されています。
私たちは、この理念をすべての事業活動の起点とし、農業を通じた社会課題の解決に取り組んでまいります。

「Offensive120」策定の背景

近年、社会や経済、地球環境は大きく変化し、多くの問題が顕在化しています。
環境問題への対応、食料自給率の向上、持続可能な農業基盤の構築など、農業機械業界に関わる当社の社会的使命は、これまで以上に重要性を増しています。
このような環境下で、タカキタのあるべき姿を実現し、これらの課題に取り組むために「Offensive120」を策定しました。

計画の全体像　3フェーズ構成

「Offensive120」は10年間を3つのフェーズに分けて推進します。
第1フェーズ（第1期中期事業計画：2023〜2025年度）が終了し、2026年度より第2フェーズ（第2期中期事業計画：2026～2028年度）がスタートしました。

第1フェーズの総括（2023〜2025年度）

第1フェーズでは、初年度において主力製品の販売伸長や価格改定効果等により、過去最高水準の営業利益を達成するなど、一定の成果を上げることができました。
一方で、その後は畜産・酪農分野を取り巻く生産コストの高止まり、海外市場の変動、資材価格や人件費の上昇など、事業環境が大きく変化しました。その結果、第1フェーズ全体としては、当初掲げた目標に対して未達となった項目もありました。
この3年間を通じて、当社の強みが成果につながる場面があった一方で、その成果を安定的・持続的に再現するためには、克服すべき課題も明確になりました。
具体的には、特定市場・特定分野への依存、製品開発や生産プロセスにおけるスピード・効率性、海外市場開拓の推進体制、収益性向上に向けた原価・価格対応力などが、次の成長に向けた重要なテーマであると認識しております。

第2フェーズの方針（2026〜2028年度）

第2フェーズでは、第1フェーズで明らかになった課題を具体的な行動に転換し、次のスローガンのもと事業基盤の再構築を進めます。

第1フェーズの経験と教訓を踏まえ、V字回復と持続的成長に向けた収益構造改革と成長施策を着実に進めてまいります。
第3フェーズ（2029〜2032年度）では、構築した基盤をもとに価値創造と持続的成長を実現し、長期目標の達成を目指します。

ビジョン実現に向けた経営戦略：第2期 重点施策

第2フェーズでは、国内農機事業、海外事業、製造・軸受事業の3つを重点領域とし、収益構造改革と成長施策を一体で推進します。

第3フェーズでは、第2フェーズで再構築した事業基盤をもとに、スマート農業・電動化技術の本格展開、海外市場でのブランド確立、高効率な生産体制の定着を進め、2032年度の長期目標達成を目指します。

経営目標と資本政策

「Offensive120」の実現に向け、収益構造改革と成長施策を着実に進めることで、以下の数値目標の達成を目指します。

資本コストを意識した経営管理を推進し、在庫・キャッシュフロー管理の強化、成長投資と株主還元の両立に取り組んでまいります。

代表取締役社長メッセージ